7月29日，2021年《财富》40U40创想会在上海举行，梅卡曼德机器人创始人兼CEO 邵天兰出席并进行分享。

邵天兰表示机器人改造行业的痛点可以用自动化、信息化向智能化一起来做，他举例说：“像我们去工业的现场代替一些焊接的工人，包括像操作一些机床上下料，做一些和化学接触的一些一线的工人，但是我们用的技术手段就需要用到很多的AI、3D视觉这样的东西，它背后也会有很多的这种数字化的东西，所以我们讲叫工业2.0、3.0、4.0，自动化、信息化、智能化所有东西一起来解决这个问题。”

接下来邵天兰介绍了公司的产品形态，“我们现在梅卡曼德这边的产品形态是3D像机和视觉机器人软件，然后我们的产品和传统的机器人结合在一起之后，就变成了一个智能的装备，可以解决我刚才说的问题”。邵天兰说。

邵天兰判断说机器人能做的事情每三年翻一倍，可能速度还要快一些。以制造业为例，“过去的从2014年到现在，中国制造业每年要流失四五百万人，这是一个非常可怕的事情，这几年下来大概有三千多万人从制造业里面离开了。它可能比如现在奔波在大街小巷进入到外卖等服务业里面。所以就是很多原来大家觉得说不值得用机器人来做的事情，现在从经济上首先是变的。”邵天兰说。

谈到人工成本和用机器人成本能相差多少，邵天兰表示一些头部的企业首先可以做起来，如果在两年以内的话，这个事情就会发展得比较快，现在处于一个临界点的状态。

“现在在很多大型的行业，包括大型企业，比如说重型机械，汽车零部件，家电，大的物流仓储等等，这些大的头部公司开始率先铺机器人了，因为他们这些企业的用工成本包括合规的要求比较高，所以就是机器人的回报率比较高，本身资金的实力也比较强，所以在这些地方我们看到机器人的应用的领域，能使用的工艺和细分的应用在增长得很快。”

谈到技术出海，邵天兰肯定表示：近几年中国的技术在全世界范围内能够有一定领先。

“最典型的有几个点，一个是大疆这样的无人机，大家可以看到欧洲、美国的无人机公司，客观上来讲有一些成立的很早。另外比如说做一些自动的小车，自动驾驶等等，包括我们现在做的一些机械臂的企业。我有一个总结就是说这些机电软应用一体的公司，就是机械、电子、算法、软件、应用一体的公司，这个事情现在只有中国能够勉强把各类的人才和应用场景拼在一起，而这个事情非常勉强。”他举例补充。

最后的提问环节，关于服装代工企业如何自动化的问题。邵天兰建议场内的物流、仓储及信息系统上可以先行，机器人得过几年才能大规模的服务。他详细提出四点建议：“一块是场内物流，该是说场内样把这些它的原料经过一步一步的到最后成品，就是场内的物流。第二个就是仓的部分，仓的部分就是它的自动的发货，这个部分如果做代工可能好一点，如果是做电商的话，因为服装是退货率最高的品类没有之一，大概卖十件会有三件被退回来，所以这个仓其实是一个很困难的问题。第三个部分就是信息系统，就是说我从外面收到订单，我怎么样如果是那种比较碎的订单，怎么样能够拆下来，拆到整个生产上。第四个就是工艺，比如说我要缝一个扣子等等。

前三点就是说场内的物流，然后仓还有信息系统，现在都有相对好的解决方案，最后一步就是说整个工艺上，特别是缝制这些东西就很痛苦，这些东西现在我们只看到一些头部的企业有少量的东西在用，因为它的品类的生产周期太短，所以此时此刻如果规模比较大的话，在个别的工艺上可能会有一些好的方案，但是这还是一个开放的问题。”

来源：新浪财经